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2017-02

績效考核:職能部門的考核

企業績效考核多是與員工績效獎金、薪酬調整、晉升等切身利益緊密關聯;但在實際運用中,工作難度大的部門和崗位的考核分數未必高,因而他們獲得的績效獎金和薪酬更低,晉升的...

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2017-02

職業測評:興趣與專業適合度的關系

職業測評調查顯示,內向型的人擅長從事如科研、軟件編程等與物打交道的工作,而外向型的人們則更善于參與人打交道的工作。 結合霍蘭德職業興趣理論的六大類型,朗識測評開發了...

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2017-02

職業測評:管理人員素質測評

企業管理層的決策,很大程度上決定著企業的發展方向和戰略目標規劃。因此,正確明智的選擇管理層,降低企業用人危險的同時,把企業決策失誤的可能性降到最低。 通過管理素質測...

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2017-02

績效考核——有用嗎

績效管理支持各業務環節:月度/季度/年度目標制定、任務進度過程跟蹤、工作結果溝通反饋、績效考核評估、評估結果審核、績效區間強制分布、評估結果確認、考核評估結果應用等...

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2017-02

績效考核:操作方案

企業針對員工的既定工作目標進行內部績效考核時,一般按照以下方案操作: 1、籌備階段 企業在這階段主要是正確了解全能績效考核系統的作用,以及選擇適合企業需求的績效考核系...

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2017-02

績效考核:方法有哪些

績效考核在于客觀的考核評估員工的貢獻和能力成長程度,并關注員工未來的績效提升。那么,常見的績效考核方法有哪些呢?以下就兩種方式進行分析: 1、相對評價法 (1)序列比較...

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2017-02

績效考核:常見問題(下)

接上文分析的關于績效考核的常見問題,企業在實際運用中還會遇到哪些問題呢? 1、設計過分復雜的考核系統。 縝密全面的系統是必要的,但過于復雜的考核指標和體系,容易造成管...

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2017-02

績效考核:常見問題(上)

績效考核等于績效管理嗎? 答案是不等于,考核可以讓企業發現問題,但考核卻不一定能解決問題。 雖然大部分企業都在使用績效考核系統,但可能對于績效考核的管理存在認識偏差...

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2017-02

績效考核有什么作用

績效考核又稱全能績效考核系統,是企業用于內部績效考核的評估系統,評估考核在職員工的既定工作目標。 通過向被考核者及其上司、同事、下屬等多渠道發送反饋邀請,對員工取得...

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2017-02

職業測評:測試適合就業還是創業

很多剛畢業的大學生在創業和就業之間徘徊,就算做了職業測評還是很糾結。主要還是因為對這兩項選擇的優缺點沒有深入的了解。所以今天就由小編帶大家來看看吧。 就業的優勢:...

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2017-01

360度評估:為目標導向

朗識360度評估是依據多維度評分反饋系統(MFS)產生的。系統使用結構化調研問卷收集不同來源的反饋信息,這些不同來源的信息按被評估者所在職位的要求整合之后,以圖表化的方式展現出來...

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2017-01

360度評估:發展領導力的優勢

朗識360度評估是依據多維度評分反饋系統(MFS)產生的。系統使用結構化調研問卷收集不同來源的反饋信息,這些不同來源的信息按被評估者所在職位的要求整合之后,以圖表化的方式展現出來...

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2017-01

360度評估:在線測評分析

朗識360度評估是依據多維度評分反饋系統(MFS)產生的。系統使用結構化調研問卷收集不同來源的反饋信息,這些不同來源的信息按被評估者所在職位的要求整合之后,以圖表化的方式展現出來...

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2017-01

360評估:如何搭建團隊

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2016-12

360評估的意義

朗識360度評估系統是依據多維度評分反饋系統(MFS)產生的。此系統使用結構化調研問卷收集不同來源的反饋信息,這些不同來源的信息按被評估者所在職位的要求整合之后,以圖表化的方式展...

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2017-01

360度評估:領導信息反饋來源(上)

朗識360度評估是依據多維度評分反饋系統(MFS)產生的。系統使用結構化調研問卷收集不同來源的反饋信息,這些不同來源的信息按被評估者所在職位的要求整合之后,以圖表化的方式展現出來...

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2017-01

360評估小編講識人、用人之曾國藩相人口訣(一

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2017-01

360評估:反向人才測評

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04

2017-01

什么叫做360評估

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05

2017-01

360評估:測評注意事項

朗識360度評估系統是依據多維度評分反饋系統(MFS)產生的。此系統使用結構化調研問卷收集不同來源的反饋信息,這些不同來源的信息按被評估者所在職位的要求整合之后,以圖表化的方式展...
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