公司績效考核模板
來源:朗識測評|作者:糖糖|發表日期:2017-06-28

為確保公司戰略目標的順利實施,通過利用績效考核手段達到激發員工工作激情,最終實現企業與員工雙贏的目的,特制定本方案。
   一、績效考核原則

   1、“四公原則”:即“公正、公開、公平、公道”,執行公正,過程公開,評價公平,實施公道,考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作;
   2、客觀性原則:用事實說話,切忌主觀臆斷,缺乏事實依據;
   3、反饋原則:考核者在對被考核者進行績效考核的過程中,需要把考核結果反饋給被考核者,同時聽取被考核者對考核結果的意見,對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通,七天一反饋,一月一激勵,一年一兌現。
   4、時效性原則:績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價,不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中,也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績 ;
   5、結果導向原則:突出業績,強調以績效結果為依據,同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
 
   二、績效考核人員范圍

   1、集團公司本部部門經理、副經理及員工;
   2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工;
   3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員;
   4、參控股企業外派人員。
   三、績效考核周期

   1、月度督察、半年考核:各崗位的工作目標任務的完成情況,根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃,每月督察,半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日,下半年考核時間為次年1月1日—15日。
   2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,考評委員會有權將考核時間順延。
   四、績效考核機構

   成立集團公司考評委員會。 主任:執行總裁 副主任:運營總監 秘書長:人力資源部經理 成員:副總裁、總監、各部門經理各事業部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
   五、績效考核內容及辦法

   采取180度(自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核)的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評

  (一)中層以上人員
   企業經理

   為全方位考核企業經理的綜合業績,考核內容由五部分組成。分別 為:經營指標、員工隊伍建設、企業發展規劃及實施方略、綜合素質(管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

   1、經營指標 以年初責任書簽訂指標為考核內容(硬指標):(主要生產加工企 業以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據;非獨立運作企業以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據;流通企業以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據;其它企業按協議規定執行)安全工作一票否決。

   權重占總考核的80%

   考核主體:考評小組評定、綜合管理部提供考核指標

   考核周期:月度督察、半年考核

   2、企業發展規劃及實施方略

   企業發展規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業合理的發展規劃及具體實施方略;權重占總考核的10%
   考核主體:自評結合直接上級的辦法進行;

   權重分別為10%、90%

   考核周期:月度督察、半年考核

員工隊伍建設是指本企業定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質
的提升程度;權重占總考核的5%

考核主體:采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評
定相結合的辦法進行;權重分別為10%、70%、20%。

考核周期:月度督察、半年考核

4、綜合素質

綜合素質包括考核者的管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工溝通情況;權重占總考核的5%

考核主體:采取自評、直接上級與本企業員工評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、50%、40%

考核周期:年度考核

5、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容;權重占總考核的5%,有一項任務按要求完成加10分,依次累加。

考核主體:由自評與直接上級相結合的評定辦法;權重分別為10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核
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