360評估的“胡蘿卜”(上)
來源:朗識測評|作者:李怡|發表日期:2016-01-13
  大多數人都會非常珍視給予他們的胡蘿卜,會非常尊敬鼓勵他們成為自己所在行業精英的那位領導。給員工以胡蘿卜獎勵,可以充分表現領導的精明和做事能力,表明他是一個非常明智和人文的領導。

  而這個“胡蘿卜”,在人才360評估管理里面,被引申為有效的賞識和激勵機制。無論你是否認識到了這一點,員工都渴求這種機制的感應和刺激。能力是否得到上司認可,這關系到員工是否要改換門庭,尋找他們能夠得到承認和賞識的更好的職場環境。所以,為了留住卓越的員工,保持中堅力量的穩定,管理者就必須在企業內部營造胡蘿卜文化,吸納人才,并努力使團隊更多地活躍在達觀和愉悅的工作環境中。

  不幸的是,作為管理者,很少將代表著賞識和激勵機制的胡蘿卜文化放在人才360評估管理上。我們常刻板地固守著企業興衰取決于產品、客戶以及決策者的智慧等傳統的觀點,卻忽略了真正重要的因素:保證企業正常運作的人――我們那些盡職盡責的員工。

  要想成為真正有效的人才360評估管理者,你必須得花點心思,真誠地對待員工,切實地去聆聽員工的心聲,鼓勵員工,激發他們的潛能,讓你的鼓勵成為員工工作經歷中重要的一部分。為什么許多管理者不去嘉獎他們的員工呢?答案下回揭曉!
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