朗識360度評估幫你治療考核雜癥
來源:朗識測評|作者:冬冬|發表日期:2014-08-21

  360度評估技術,又稱為全面考核技術。它的實現是基于與參評者工作聯系較為緊密的人員反饋信息的,而且,它結合了匿名評估的方式,從而可以客觀、全面地展示參評者的各個方面,便于了解參評者的優勢以及劣勢所在,更好地發展自身。

 

  在西方,360度反饋的考核方式得到廣泛的應用,但是很多國內企業卻不能因地制宜地使用好它,原因為何,以下我們來探討下。 很多企業都有以下相同的困惑:

 

  1、評估結果沒有理論上應有的效率,而且偏低,有效信息很少,摻雜的大量人際關系影響了最終評估結果的可靠性。

 

  2、評估成本較大,考評涉及的內容較為復雜,大大增加了HR的工作量,對于員工的考核涉及的方面過廣,而且考核周期長,耗費了大量的物力和時間以及人力。

 

  3、評估標準沒有統一,很多人員對企業的評估指標理解不同,因而最終的評估打分沒有統一性

 

  4、評估內容沒有針對性,與不同性質的崗位沒有區別評估,沒法符合企業崗位的層次性與特殊性要求

 

  5、評估結果的應用比較單一,單單的只是用于考核而不是反饋,故而忽略了其對于人員能力發展的導向作用。

 

  故而,針對以上企業在實際實施360度評估時出現的問題,朗識測評公司自主研發了基于企業/個人的360度評估系統:

 

  1、 針對企業自安裝以及文化進行相應的調查,并且采用匿名的評估方式。

 

  2、 在線測評,由360度評估系統主動得出測評報告,而且報告形式多樣,可以隨時在線查看。

 

  3、 報告內容涉及多方面的考核,例如,對于銷售人員,則考察其工作態度,業務工作,管理監督,指導協調以及工作效果等情況,并給出相應的建議。

 

  4、 給出的建議包括個人的培訓診斷與發展規劃方面,分析精當,對員工后續的發展大有裨益。

 

  故而,對于企業長遠的人才發展與職業規劃,朗識360度測評系統更像是一名醫生,專注于診斷企業發展的疑難雜癥,并給予藥方治療,相信合理地用好360度評估系統,企業能夠有一個更美好的未來。
 

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