研讀考核表技巧--備戰績效考核
來源:朗識測評|作者:婷婷|發表日期:2014-04-04

  公司發給了劉明一張績效考核表,讓他把上面 員工填寫的部分認真填好。劉明拿著這張表,不到十分鐘就把上面該填的部分填完了。正準備上交時,突然想起朋友小王告訴他,讓他好好研讀一下考核表。

 

  可是,應該如何研讀呢?又應該從這張薄薄的考核表中研讀出哪些內容呢?

 

  從中分析考核的目的。員工拿到績效考核表應認真閱讀,這里體現了用人單位對員工的管理方向與考核的目的。對員工的考核是針對員工工作本身的,還是針對員工本人的?是為了發現問題、改 進工作、提高績效,還是為了發放績效工資或獎金找一個依據?

 

  分清考核指標性質。績效考核表,主要體現出一系列的考核項目,一般情況下,考核項目會分為幾大類,如業績指標、管理指標、 個人指標等。在這些指標下,員工要清楚哪些指標是量化的 (定量指標),哪些指標是非量化的(定性指標)。哪些指標是針對結果的考核,哪些指標是針對過程的考核。

 

  針對量化指標是需要員工拿出真實的業績結果,需要 注意的是量化指 標數據的統汁周期問題,比如銷售回款額,一定 要在統計終止前將結果提交到統計者手里,不然這個考核周期的業 績就會受到影響。

 

  ★針對非量化指標是需要員工把工作行為與工作狀態體現出來。有些比較內向的員工,喜歡默默地工作。可這是不適合現代職場的。作為管理者,每日會接觸到很多信息, 當,護就有每個員工的工作信息,詳細參見360評估

 

  但是,一個人對信息的“存儲與處理”能力是有限的,那么當一個員工的信息占據了管理者更多的“存儲空間”時,這個員工被關注的程度就高了。所以,與管理者和同事間的工作溝通極其重要,這是一個信息傳遞的過程。當然,還要把握好傳遞那些有價值的, 對自己有利的信息。

 

  ★針對結果的考核指標.是要員工拿出“真金白銀” 的,多是采用關鍵業績指標(KPI)的方法進行。完成與沒完成是有本質的區別,但是在完成的程度上,是需要員工重點關注的。要看這項指標對完成的程度是否有明確的定義或標準,以及是否有超額完成的計算方式。

 

  ★針對過程的考核指標,往往是針對工作計劃的落實或針對過程中某些事項的進展情況來判斷,一般是采用目標管理(MBO)的一些方法進行。這里存在一定的主觀因素的影響。
 

本文地址:http://www.xawanm.live/jobtips/2170.html
重庆欢乐生肖开奖时间